Estrategia
La visión de Kalmar es ser el precursor en equipos y servicios sostenibles de manipulación de materiales.
La industria logística se está transformando para hacer frente a los retos de nuestro mundo. En Kalmar, estamos a la vanguardia de esta transformación. Con nuestro alcance global, estamos impulsando la manipulación sostenible de materiales, creando valor para nuestros accionistas y ayudando a nuestros clientes a mejorar su seguridad, sostenibilidad y productividad. Juntos, estamos haciendo que cada movimiento cuente.
Áreas de interés estratégico:
Invertir en innovaciones sostenibles
Kalmar se centra en invertir en innovaciones sostenibles en el área de equipos descarbonizados y eléctricos, y equipos con asistencia al conductor y funciones autónomas, habilitados por capacidades de datos, digitales y de IA para maximizar el tiempo de actividad y aumentar la productividad, lo que tiene un potencial de menor coste total de propiedad.
Crecimiento en servicios
Kalmar está cerca de clientes de todo el mundo, lo que Kalmar considera una clara ventaja competitiva, especialmente para el negocio de servicios. Kalmar ve un potencial significativo para aumentar las ventas de servicios, gracias a su gran base instalada, su red mundial de técnicos de servicio y su experiencia única en el sector.
Tres puntos de lanza para impulsar el crecimiento de servicios:
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Impulsar el crecimiento y la rentabilidad aumentando la tasa de captación de pedidos de repuestos para la base instalada de Kalmar.
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Los contratos de servicio se desarrollan para aumentar la cuota de negocio recurrente en los ingresos. Desarrollo de servicios de mantenimiento predictivo y funciones de apoyo para optimizar el tiempo de actividad y la productividad de los equipos.
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Captación del valor del ciclo de vida mediante la asociación con los clientes con una oferta de servicios inteligente, especialmente debido a la electrificación de la industria, cuando el mantenimiento requiere competencias más especiales.
El negocio de servicios también ofrece resiliencia debido a la naturaleza recurrente de los pedidos, y ayuda a Kalmar a mantenerse cerca de sus clientes y prestarles apoyo durante todo el ciclo de vida de los equipos. Además, la flota de más de 13.000 equipos conectados en todo el mundo proporciona a Kalmar información sobre el estado y el uso de los equipos, lo que permite a Kalmar ofrecer soluciones de valor añadido aún mejores para sus clientes.
Impulsando la excelencia
Kalmar aspira a mejorar la rentabilidad y la generación de flujo de caja para financiar nuevas inversiones en I+D y crecimiento orgánico, crecimiento inorgánico y distribución de beneficios a los accionistas. Se prevé que la mejora de la rentabilidad tenga su origen en acciones de excelencia comercial y operativa, así como en la optimización de la cartera para garantizar el rendimiento de la empresa en un entorno de mercado cambiante.t.
